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“郭鹏事件”对技术中心的影响是深远的，尽管事情已经过去半年多，那件事在大家心中的阴影并未消除，方翰民在那件事情上更是教训深刻，因为整个红星制药厂，没有人比他更清楚事件的来龙去脉，正是他对郭鹏的放任，才导致郭鹏的私欲膨胀。
事情发生后，方翰民自我检讨过，他认为自己跟郭鹏确实沟通交流不够，也许还缺乏一些约束，但什么事能做，什么事不能做，工作守则写得清清楚楚，规定得明明白白，何况接触技术秘密的不止郭鹏一人，其他人都能坚守本分，唯独郭鹏不守规矩，说白了，还是郭鹏私心太重，经不住诱惑。
因为郭鹏的前车之鉴，方翰民的决定公布后，马上遭到赵春明等人的反对，这完全出乎方翰民的预料，但他理解同事们的顾虑，谁也不愿看见大家共同努力取得的科研成果，被人盗卖谋取私利。
但是，如果因为技术中心曾经出过“郭鹏事件”，就对其他科技人员步步设防，失去信任，甚至禁止他们跟外界接触，那就是因小失大，因噎废食。
方翰民认为，基层科技人员参与对外交流，不仅可以开阔视野，更多了解同行业现状和行业科技前沿，还能扩大企业知名度，有利于增进同行对红星制药厂的了解。
听了方翰民的解释，赵春明不置可否，思虑片刻后，他提了个建议，“方厂长，你的决定既能扩大企业知名度，还能让基层科技人员开阔视野，可谓一举两得，所以，我再也没有反对的理由。不过，在形成正式文件之前，为了防患于未然，我觉得有必要修订科技人员工作守则。”
这一建议引起了方翰民的兴趣，“哦，还需要修订工作守则？你觉得需要对哪些方面进行修订呢？”
“我认为保密条款需要进一步细化，还应该增加监管条款，以及对泄密行为的惩戒措施。除此之外，所有科研课题最好实行项目负责人制，除了项目负责人自己，其他从事该课题的科技人员发表论文资讯，原则上需要征得项目负责人同意。”赵春明是技术中心最早一批课题组长，其资历跟郭鹏相差无几，除了技术水平比较高，管理方面也有一定建树。
其实，科研课题实行项目负责人制是业内通行的管理办法，不仅有利于科研项目的统筹推进，而且可以对各个环节实行有效管理，穿越者曾在rgp公司新药创制中心做过项目负责人，方翰民当然知道这种管理方法的诸多优点。
但是，红星制药厂情况特殊，迄今为止技术中心开展的所有科研试验，都是方翰民提供的科研课题，而且项目推进计划和试验方案全由方翰民主导，如果实行项目负责人制，他就是这些项目的负责人，一方面他有很多行政事务需要处理，不可能把全部精力都用在科研工作上，另外，方翰民也不想把所有事情都揽在自己身上，他想给其他科技人员锻炼的机会，让他们尽快成长起来，所以，方翰民不愿把界限规定得那么明显，即使他是这些科研课题事实上的项目负责人，他也想把权力下放到课题组，让基层科技人员积极主动地参与对外交流。
方翰民的良苦用心，让赵春明等基层科技人员很感动，因为他们也希望得到这种锻炼的机会。但是，为了杜绝再次出现“郭鹏事件”，赵春明和唐剑等人建议，凡是方翰民提供的科研项目，无论哪个课题组的科研人员发表论文资讯，至少应该征得他的同意，并在技术中心备案。
方翰民接受这一建议，将增加的条款写入修订后的工作守则，让每一位科技人员遵照执行。
……
在方翰民的亲自指导下，技术中心三个课题组的试验都在按计划顺利推进，特别是试验一组和二组，因为工作开展得比较早，加上两位课题组长经验相对丰富，1和2的仿制试验已经取得了重要进展，攻克了多项技术难题，离最终的成功仅一
